© ООО «Национальная компьютерная корпорация», 2024. Все права защищены
Пресс-центр
IT Chanell News: Цифровизация «тяжелых» отраслей – как она идет в России?
22.04.2025
На пике глобализации ИТ-отрасли внедрение высоких технологий едва ли не на любом предприятии воспринималось как задача почти чисто техническая: ERP, MES, CAD и иные специализированные системы от ведущих мировых разработчиков были широко доступны, да и сведущие в них специалисты имелись на всех уровнях ИТ-канала. Сегодня ситуация принципиально иная: параллельный импорт такого рода решений по сути невозможен, разработка их отечественных аналогов требует времени и инвестиций, унаследованные от прежних времён инсталляции нуждаются в vendorless-сопровождении и поддержке. В то же время потребности российских заказчиков в цифровизации растут — и отечественный ИТ-канал принимает в этом процессе, разумеется, самое деятельное участие.
CADа нам не надо?
Вячеслав Половинко, руководитель направления собственных продуктов АМТ-ГРУП, с осторожным оптимизмом говорит о том, что в целом ряде решений отечественные вендоры создали значимые конкурентные аналоги продуктов ушедших из России разработчиков «тяжёлых» решений — ERP, MES, CAD и проч.: «Безусловно, предстоит ещё много работы, а целый ряд направлений пока что охвачен менее чем на 50% от требуемого рынком объёма. Но в целом, на мой взгляд, тенденция к «здоровому» и обдуманному импортозамещению отчётливо прослеживается во всех отраслях экономики и по всем классам продуктов».
Цифровая трансформация промышленных предприятий в России вышла на новый уровень, — об этом свидетельствует Максим Власюк, директор департамента по работе с промышленным сектором Группы Arenadata: «Первоначально необходимость импортозамещения стала главной движущей силой этого процесса. Предприятия уже не просто ищут альтернативу устаревшим иностранным ИТ-решениям, а используют возможность пересмотра технологической стратегии; переходят на более совершенные и функциональные платформы. Внимание компаний всё больше сосредоточивается на управлении данными и построении комплексных хранилищ корпоративной информации, — это позволяет создавать основу для работы ИИ. В результате цифровизация промышленности не только не замедлилась, но и, наоборот, ускорилась, фокусируясь на развитии и инновациях».
«В процессе цифровой трансформации промышленных предприятий мы выступаем вендором аппаратной составляющей, — замечает Марина Полянская, управляющий директор ИТ-департамента HIPER, — и мы видим, что за последние 3 года российский рынок промышленного оборудования претерпел существенные изменения. Наблюдается значительный рост спроса на защищённую технику вендоров, не ушедших из РФ, которая является базовой инфраструктурной составляющей для любых проектов цифровой трансформации. Если раньше промышленные предприятия могли выбирать из широкого спектра зарубежных производителей защищённых устройств, то сегодня фокус сместился на вендоров, представленных в РФ — и способных обеспечить надёжное функционирование оборудования в сложных промышленных условиях».
Максим Крючков, директор по исследованиям и разработке «ИНЛАЙН ГРУП», наблюдает бурный рост цифровых технологий: «Например, развитие искусственного интеллекта и успешные кейсы по его использованию есть в самых различных отраслях экономики. Всё это сильно влияет на умы руководителей предприятий. К тому же, внутри страны очень много активных и креативных людей (как на стороне заказчиков, так и на стороне ИТ-поставщиков), которые развивают и внедряют цифровые решения. Уход глобальных игроков лишь слегка тормозит развитие цифровизации предприятий, — мы всё равно чётко следуем за мировыми трендами. При этом государство активно поддерживает серьёзные разработки; например, в области CAD/CAE и т. д.»
Массовый уход с российского рынка глобальных поставщиков ИТ-решений с отлаженным маркетингом, сценариями внедрения и технической поддержкой заставил промышленников переосмыслить подход к цифровизации и автоматизации рабочих процессов, — на это указывает Кирилл Горлов, исполнительный директор компании «Кит-Софт»: «Многие пришли к выводу, что набор возможностей применявшихся ранее весьма дорогостоящих систем на практике был чрезмерным, использовался не более чем на 10-15%. Вкупе с лишением вендорской поддержки и политикой государства в области импортозамещения в части ИТ это заставило предприятия пересмотреть инвестиционные стратегии — и обратить взор на решения отечественных разработчиков, в т. ч. для критически важных процессов. В среднесрочной перспективе такой подход должен принести синергетический эффект, т. к. предприятия начнут получать наиболее полно отвечающие их текущим задачам решения, не переплачивая за избыточный функционал и „имя бренда“, а заодно избавятся от риска остаться один на один с лишённым поддержки продуктом. Таким образом предприятия закладывают прочный фундамент цифровой трансформации с долгосрочным горизонтом планирования».
Впрочем, по мнению Андрея Гулакова, директора по промышленной автоматизации «Национальной компьютерной корпорации» (НКК), процессы цифровой трансформации на промышленных предприятиях замедлились: «Это обусловлено вызовами, связанными с решением наиболее приоритетных задач, таких как импортозамещение на уровне полевых приборов и систем управления технологическими процессами (АСУТП). Однако по мере адаптации предприятий к российскому оборудованию и программному обеспечению интерес к цифровой трансформации начинает постепенно восстанавливаться. На текущем этапе по-прежнему наблюдается дефицит отечественных решений для реализации глубокой цифровой трансформации. В частности, отсутствуют полные аналоги зарубежных систем уровня MES (Manufacturing Execution Systems): например, SIMATIC IT (Siemens) и AVEVA MES (Wonderware), SAP ERP (Enterprise Resource Planning), что создаёт дополнительные барьеры для внедрения комплексных цифровых стратегий».
Виталий Гиевой, системный архитектор по российским решениям FERRUM IT Group, подтверждает негативное влияние ухода из России глобальных вендоров ERP, MES, CAD и иных ИТ-решений для промышленности: «Производственные системы, на мой взгляд, заменить труднее, чем офисное ПО, операционные системы и даже инфраструктурный софт вроде систем виртуализации. А цена ошибки для бизнеса очень высока. Поэтому процесс цифровой трансформации существенно затормозился. Тем более что первоначально многие надеялись, что всё как-то утрясётся. Но теперь заказчики поняли, что альтернативы переходу на российское нет, — начался привычный для России процесс «пробегания десятилетий за несколько лет»; со стороны как заказчиков, так и разработчиков ПО. Интегратор находится в этом процессе «между молотом и наковальней»; между мучительно перестраивающимся под новое ПО заказчиком — и пытающимся догнать и перегнать западные аналоги разработчиком».
Некоторое снижение темпов цифровой трансформации в промышленности за последние 3 года фиксирует и Владимир Шапоров, архитектор направления высокотехнологичных решений центра компетенций промышленной автоматизации «Т1 Интеграции»: «Если рассматривать ИТ-системы на промышленном предприятии, то можно говорить о пятилетнем цикле её обновления. Затем она морально устаревает, и требуется внедрение новой. В нынешней ситуации многие промышленные компании, скорее, заняли выжидательную позицию — и продолжают использовать те системы, которые ещё работают, поддерживая их функционирование собственными силами. В то же время такие клиенты присматриваются к отечественными разработчикам, тестируя и пилотируя их решения. В целом, можно уверенно говорить, что количество проектов цифровизации лавинообразно возрастёт через пару лет».
По словам Павла Растопшина, генерального директора ГК «УльтимаТек», доля иностранных решений в ряде отраслей остаётся высокой: «Например, в обрабатывающей промышленности, согласно исследованию «УльтимаТек», проведённому в 2024 году при поддержке Минпромторга и АПКИТ, иностранные производители ПО, такие как Siemens, занимают 38% рынка, тогда как российские компании — всего 5%. В добывающей промышленности картина чуть лучше: отечественные поставщики контролируют 27% рынка, а в газодобыче — 38%. Исследование подтвердило тезис о том, что проблема заключается не только в зависимости от иностранных решений, но и в необходимости модернизации устаревшего ПО. Эта задача требует комплексного подхода, включающего соблюдение стандартов информационной безопасности и стабильности производственных процессов».
Что касается ERP-систем, продолжает эксперт, то интерес к отечественным разработкам растёт: «В 2023 году уже 52% российских компаний выбрали российские ERP-платформы, ориентированные на высокий уровень защиты данных и интеграцию с другими решениями.
Например, «Галактика ERP» стала популярной благодаря своей функциональности и удобству, сопоставимому с SAP. В Центре компетенций ERP-систем «УльтимаТек» мы разработали карту плавного перехода и архитектуру развёртывания «Галактика ERP» для промышленных предприятий, учитывающую требования информационной безопасности и сокращение простоя при переходе. Хотя полный переход происходит медленно, по нашей оценке, уже около 60% крупных промышленных холдингов участвуют в пилотных проектах, тестируя отдельные модули — к примеру, HR или логистики. Продолжение же эксплуатации унаследованных решений on-premises без вендорской поддержки в любом случае создаёт риски для безопасности и производительности. Безусловно, вендорская поддержка необходима для обновления продуктов и интеграции с новым оборудованием. На мой взгляд, следующий шаг господдержки может быть нацелен на игроков, учитывающих общие отраслевые требования, а не на частные интересы отдельных компаний».
Как справедливо отмечает Илья Мельник, коммерческий директор компании «РСТ-Инвент», само понятие цифровой трансформации претерпело за последние три года значительные изменения: «Все системы управления были модифицированы, поскольку они теперь должны работать на отечественных СУБД и ОС. Организации, которые не смогли адаптироваться к новым условиям или начать работу по новым правилам (и продолжают использовать продукты ушедших глобальных вендоров), сейчас вынуждены ежегодно увеличивать расходы на поддержку, доработку и адаптацию этих решений. Большая часть компаний — кто-то по принуждению, а кто-то осознанно, понимая, что обратного пути нет, — инвестировали в отечественные разработки, некоторые из которых уже функционируют на высоком уровне. Кроме того, мы заметили следующую тенденцию: автоматизация, ранее основанная на одном крупном глобальном продукте, теперь развивается на уровне отдельных сервисов, поставщиками которых могут быть разные компании. Например, предприятие, использовавшее SAP для автоматизации всех этапов своей деятельности, теперь может автоматизировать каждый отдельный этап с помощью продуктов разных разработчиков, при этом верхнеуровневая интеграция данных осуществляется в ERP-системе. Мы наблюдаем эту тенденцию в процессе внедрения наших продуктов, таких как ТОиР (техобслуживание и ремонт) и инвентаризация основных средств».
Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUP, видит несколько причин увеличения темпов цифровизации и автоматизации промышленности: «Во-первых, санкционное давление и экономические вызовы заставляют собственников бизнеса искать новые пути повышения эффективности и ускорения вывода на рынок новых продуктов. Во-вторых, есть поддержка государства. Созданы индустриальные центры компетенций Минпромторга РФ, которые стимулируют развитие промышленников с помощью различных программ и грантов на создание импортонезависимых отраслевых ИТ-решений. В-третьих, курс на импортозамещение способствует появлению большого количества российских инновационных решений, функционал которых всё больше закрывает возможности иностранных аналогов. В начале некоторые производства вообще были под риском остановки, т. к. были проблемы с поставками комплектующих, либо ИТ-системы иностранных поставщиков отключались вообще. В этих случаях мы вместе с заказчиками разрабатывали карту автоматизации, где на первом этапе запускали критичные бизнес-процессы, бухгалтерский учёт, расчёт заработной платы — и, в зависимости от того, какой вид продукции был выбран для сборки на производственных линиях, подбирали соответствующие решения так, чтобы избежать избыточной инвестиционной нагрузки».
«При этом промышленность всё больше выбивается в ряд самых передовых отраслей и использует, пожалуй, весь спектр ИТ-решений, — продолжает эксперт. — Мы работаем в основном с производственными предприятиями из обрабатывающей промышленности. На них всё так же популярны решения класса ERP: для всех важно эффективное управление ресурсами и бизнес-процессами. Отдельно стоит вопрос автоматизации закупок и логистики. Старые цепочки поставок были разрушены, и нужно заново выстраивать эти процессы и постоянно искать пути их оптимизации. MES- и APS-решения по-прежнему нужны везде, где есть производственное оборудование. Много запросов мы получаем на стыковку инфраструктурных решений с новыми бизнес-интерфейсами. Остаётся спрос на решения ТОиР, ведь обновление инфраструктуры в промышленности — это всегда сложный инвестиционный вопрос, а сейчас особенно. Все предприятия стараются продлить срок использования текущего промышленного оборудования. Поэтому системы ТОиР стали максимально востребованы даже у тех клиентов, которые раньше ими не интересовалась».
Недавнее исследование «Цифровая зрелость российских предприятий: методика измерения и первые результаты апробации», проведённое РФРИТ и НАФИ, показало, что цифровую трансформацию клиенты чаще всего (45% опрошенных) готовы проводить ради повышения операционной и экономической эффективности своих предприятий. Компания же «Деснол» в числе основных преимуществ, обеспеченных заказчикам в результате реализации проектов по созданию единой цифровой среды управления производственными активами с помощью 1С:ТОИР КОРП, назвала рост доступности и ускорение получения нормативной и технической документации, сокращение длительности простоев оборудования, а также повышение эффективности оборачиваемости складских запасов. Но вот вопрос: готовы ли уже отечественные решения для цифровой трансформации в «тяжёлых» отраслях экономики полноценно заменить ставшие мировыми эталонами западные аналоги?
Вячеслав Половинко, руководитель направления собственных продуктов АМТ-ГРУП, с осторожным оптимизмом говорит о том, что в целом ряде решений отечественные вендоры создали значимые конкурентные аналоги продуктов ушедших из России разработчиков «тяжёлых» решений — ERP, MES, CAD и проч.: «Безусловно, предстоит ещё много работы, а целый ряд направлений пока что охвачен менее чем на 50% от требуемого рынком объёма. Но в целом, на мой взгляд, тенденция к «здоровому» и обдуманному импортозамещению отчётливо прослеживается во всех отраслях экономики и по всем классам продуктов».
Цифровая трансформация промышленных предприятий в России вышла на новый уровень, — об этом свидетельствует Максим Власюк, директор департамента по работе с промышленным сектором Группы Arenadata: «Первоначально необходимость импортозамещения стала главной движущей силой этого процесса. Предприятия уже не просто ищут альтернативу устаревшим иностранным ИТ-решениям, а используют возможность пересмотра технологической стратегии; переходят на более совершенные и функциональные платформы. Внимание компаний всё больше сосредоточивается на управлении данными и построении комплексных хранилищ корпоративной информации, — это позволяет создавать основу для работы ИИ. В результате цифровизация промышленности не только не замедлилась, но и, наоборот, ускорилась, фокусируясь на развитии и инновациях».
«В процессе цифровой трансформации промышленных предприятий мы выступаем вендором аппаратной составляющей, — замечает Марина Полянская, управляющий директор ИТ-департамента HIPER, — и мы видим, что за последние 3 года российский рынок промышленного оборудования претерпел существенные изменения. Наблюдается значительный рост спроса на защищённую технику вендоров, не ушедших из РФ, которая является базовой инфраструктурной составляющей для любых проектов цифровой трансформации. Если раньше промышленные предприятия могли выбирать из широкого спектра зарубежных производителей защищённых устройств, то сегодня фокус сместился на вендоров, представленных в РФ — и способных обеспечить надёжное функционирование оборудования в сложных промышленных условиях».
Максим Крючков, директор по исследованиям и разработке «ИНЛАЙН ГРУП», наблюдает бурный рост цифровых технологий: «Например, развитие искусственного интеллекта и успешные кейсы по его использованию есть в самых различных отраслях экономики. Всё это сильно влияет на умы руководителей предприятий. К тому же, внутри страны очень много активных и креативных людей (как на стороне заказчиков, так и на стороне ИТ-поставщиков), которые развивают и внедряют цифровые решения. Уход глобальных игроков лишь слегка тормозит развитие цифровизации предприятий, — мы всё равно чётко следуем за мировыми трендами. При этом государство активно поддерживает серьёзные разработки; например, в области CAD/CAE и т. д.»
Массовый уход с российского рынка глобальных поставщиков ИТ-решений с отлаженным маркетингом, сценариями внедрения и технической поддержкой заставил промышленников переосмыслить подход к цифровизации и автоматизации рабочих процессов, — на это указывает Кирилл Горлов, исполнительный директор компании «Кит-Софт»: «Многие пришли к выводу, что набор возможностей применявшихся ранее весьма дорогостоящих систем на практике был чрезмерным, использовался не более чем на 10-15%. Вкупе с лишением вендорской поддержки и политикой государства в области импортозамещения в части ИТ это заставило предприятия пересмотреть инвестиционные стратегии — и обратить взор на решения отечественных разработчиков, в т. ч. для критически важных процессов. В среднесрочной перспективе такой подход должен принести синергетический эффект, т. к. предприятия начнут получать наиболее полно отвечающие их текущим задачам решения, не переплачивая за избыточный функционал и „имя бренда“, а заодно избавятся от риска остаться один на один с лишённым поддержки продуктом. Таким образом предприятия закладывают прочный фундамент цифровой трансформации с долгосрочным горизонтом планирования».
Впрочем, по мнению Андрея Гулакова, директора по промышленной автоматизации «Национальной компьютерной корпорации» (НКК), процессы цифровой трансформации на промышленных предприятиях замедлились: «Это обусловлено вызовами, связанными с решением наиболее приоритетных задач, таких как импортозамещение на уровне полевых приборов и систем управления технологическими процессами (АСУТП). Однако по мере адаптации предприятий к российскому оборудованию и программному обеспечению интерес к цифровой трансформации начинает постепенно восстанавливаться. На текущем этапе по-прежнему наблюдается дефицит отечественных решений для реализации глубокой цифровой трансформации. В частности, отсутствуют полные аналоги зарубежных систем уровня MES (Manufacturing Execution Systems): например, SIMATIC IT (Siemens) и AVEVA MES (Wonderware), SAP ERP (Enterprise Resource Planning), что создаёт дополнительные барьеры для внедрения комплексных цифровых стратегий».
Виталий Гиевой, системный архитектор по российским решениям FERRUM IT Group, подтверждает негативное влияние ухода из России глобальных вендоров ERP, MES, CAD и иных ИТ-решений для промышленности: «Производственные системы, на мой взгляд, заменить труднее, чем офисное ПО, операционные системы и даже инфраструктурный софт вроде систем виртуализации. А цена ошибки для бизнеса очень высока. Поэтому процесс цифровой трансформации существенно затормозился. Тем более что первоначально многие надеялись, что всё как-то утрясётся. Но теперь заказчики поняли, что альтернативы переходу на российское нет, — начался привычный для России процесс «пробегания десятилетий за несколько лет»; со стороны как заказчиков, так и разработчиков ПО. Интегратор находится в этом процессе «между молотом и наковальней»; между мучительно перестраивающимся под новое ПО заказчиком — и пытающимся догнать и перегнать западные аналоги разработчиком».
Некоторое снижение темпов цифровой трансформации в промышленности за последние 3 года фиксирует и Владимир Шапоров, архитектор направления высокотехнологичных решений центра компетенций промышленной автоматизации «Т1 Интеграции»: «Если рассматривать ИТ-системы на промышленном предприятии, то можно говорить о пятилетнем цикле её обновления. Затем она морально устаревает, и требуется внедрение новой. В нынешней ситуации многие промышленные компании, скорее, заняли выжидательную позицию — и продолжают использовать те системы, которые ещё работают, поддерживая их функционирование собственными силами. В то же время такие клиенты присматриваются к отечественными разработчикам, тестируя и пилотируя их решения. В целом, можно уверенно говорить, что количество проектов цифровизации лавинообразно возрастёт через пару лет».
По словам Павла Растопшина, генерального директора ГК «УльтимаТек», доля иностранных решений в ряде отраслей остаётся высокой: «Например, в обрабатывающей промышленности, согласно исследованию «УльтимаТек», проведённому в 2024 году при поддержке Минпромторга и АПКИТ, иностранные производители ПО, такие как Siemens, занимают 38% рынка, тогда как российские компании — всего 5%. В добывающей промышленности картина чуть лучше: отечественные поставщики контролируют 27% рынка, а в газодобыче — 38%. Исследование подтвердило тезис о том, что проблема заключается не только в зависимости от иностранных решений, но и в необходимости модернизации устаревшего ПО. Эта задача требует комплексного подхода, включающего соблюдение стандартов информационной безопасности и стабильности производственных процессов».
Что касается ERP-систем, продолжает эксперт, то интерес к отечественным разработкам растёт: «В 2023 году уже 52% российских компаний выбрали российские ERP-платформы, ориентированные на высокий уровень защиты данных и интеграцию с другими решениями.
Например, «Галактика ERP» стала популярной благодаря своей функциональности и удобству, сопоставимому с SAP. В Центре компетенций ERP-систем «УльтимаТек» мы разработали карту плавного перехода и архитектуру развёртывания «Галактика ERP» для промышленных предприятий, учитывающую требования информационной безопасности и сокращение простоя при переходе. Хотя полный переход происходит медленно, по нашей оценке, уже около 60% крупных промышленных холдингов участвуют в пилотных проектах, тестируя отдельные модули — к примеру, HR или логистики. Продолжение же эксплуатации унаследованных решений on-premises без вендорской поддержки в любом случае создаёт риски для безопасности и производительности. Безусловно, вендорская поддержка необходима для обновления продуктов и интеграции с новым оборудованием. На мой взгляд, следующий шаг господдержки может быть нацелен на игроков, учитывающих общие отраслевые требования, а не на частные интересы отдельных компаний».
Как справедливо отмечает Илья Мельник, коммерческий директор компании «РСТ-Инвент», само понятие цифровой трансформации претерпело за последние три года значительные изменения: «Все системы управления были модифицированы, поскольку они теперь должны работать на отечественных СУБД и ОС. Организации, которые не смогли адаптироваться к новым условиям или начать работу по новым правилам (и продолжают использовать продукты ушедших глобальных вендоров), сейчас вынуждены ежегодно увеличивать расходы на поддержку, доработку и адаптацию этих решений. Большая часть компаний — кто-то по принуждению, а кто-то осознанно, понимая, что обратного пути нет, — инвестировали в отечественные разработки, некоторые из которых уже функционируют на высоком уровне. Кроме того, мы заметили следующую тенденцию: автоматизация, ранее основанная на одном крупном глобальном продукте, теперь развивается на уровне отдельных сервисов, поставщиками которых могут быть разные компании. Например, предприятие, использовавшее SAP для автоматизации всех этапов своей деятельности, теперь может автоматизировать каждый отдельный этап с помощью продуктов разных разработчиков, при этом верхнеуровневая интеграция данных осуществляется в ERP-системе. Мы наблюдаем эту тенденцию в процессе внедрения наших продуктов, таких как ТОиР (техобслуживание и ремонт) и инвентаризация основных средств».
Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUP, видит несколько причин увеличения темпов цифровизации и автоматизации промышленности: «Во-первых, санкционное давление и экономические вызовы заставляют собственников бизнеса искать новые пути повышения эффективности и ускорения вывода на рынок новых продуктов. Во-вторых, есть поддержка государства. Созданы индустриальные центры компетенций Минпромторга РФ, которые стимулируют развитие промышленников с помощью различных программ и грантов на создание импортонезависимых отраслевых ИТ-решений. В-третьих, курс на импортозамещение способствует появлению большого количества российских инновационных решений, функционал которых всё больше закрывает возможности иностранных аналогов. В начале некоторые производства вообще были под риском остановки, т. к. были проблемы с поставками комплектующих, либо ИТ-системы иностранных поставщиков отключались вообще. В этих случаях мы вместе с заказчиками разрабатывали карту автоматизации, где на первом этапе запускали критичные бизнес-процессы, бухгалтерский учёт, расчёт заработной платы — и, в зависимости от того, какой вид продукции был выбран для сборки на производственных линиях, подбирали соответствующие решения так, чтобы избежать избыточной инвестиционной нагрузки».
«При этом промышленность всё больше выбивается в ряд самых передовых отраслей и использует, пожалуй, весь спектр ИТ-решений, — продолжает эксперт. — Мы работаем в основном с производственными предприятиями из обрабатывающей промышленности. На них всё так же популярны решения класса ERP: для всех важно эффективное управление ресурсами и бизнес-процессами. Отдельно стоит вопрос автоматизации закупок и логистики. Старые цепочки поставок были разрушены, и нужно заново выстраивать эти процессы и постоянно искать пути их оптимизации. MES- и APS-решения по-прежнему нужны везде, где есть производственное оборудование. Много запросов мы получаем на стыковку инфраструктурных решений с новыми бизнес-интерфейсами. Остаётся спрос на решения ТОиР, ведь обновление инфраструктуры в промышленности — это всегда сложный инвестиционный вопрос, а сейчас особенно. Все предприятия стараются продлить срок использования текущего промышленного оборудования. Поэтому системы ТОиР стали максимально востребованы даже у тех клиентов, которые раньше ими не интересовалась».
Недавнее исследование «Цифровая зрелость российских предприятий: методика измерения и первые результаты апробации», проведённое РФРИТ и НАФИ, показало, что цифровую трансформацию клиенты чаще всего (45% опрошенных) готовы проводить ради повышения операционной и экономической эффективности своих предприятий. Компания же «Деснол» в числе основных преимуществ, обеспеченных заказчикам в результате реализации проектов по созданию единой цифровой среды управления производственными активами с помощью 1С:ТОИР КОРП, назвала рост доступности и ускорение получения нормативной и технической документации, сокращение длительности простоев оборудования, а также повышение эффективности оборачиваемости складских запасов. Но вот вопрос: готовы ли уже отечественные решения для цифровой трансформации в «тяжёлых» отраслях экономики полноценно заменить ставшие мировыми эталонами западные аналоги?
Своё, родное
По мнению Вячеслава Половинко, руководителя направления собственных продуктов АМТ-ГРУП, многие не просто готовы, а уже сейчас выполняют или выполнили такие замены: «Однако ключевыми недостатками сегодня, на наш взгляд, остаются не столько функциональность решений, сколько иные — иногда сторонние — факторы: небольшой охват аппаратными решениями, на которых с самого низа строится система цифровизации (контроллеры, промышленные средства сегментации сети, шкафы и т. п.), опыт — и, разумеется, сервис, который ещё предстоит развивать, ориентируясь на тот высокий уровень, что предлагали многие глобальные поставщики. Проблемы же масштабирования и роста, могут быть преодолены только с учётом изначально правильно сформированных архитектур решений (As Design)».
Максим Власюк, директор департамента по работе с промышленным сектором Группы Arenadata, отмечает, что российские разработчики активно развивают альтернативные продукты, создавая технологические альянсы: «Одним из ярких примеров стала разработка комплексного решения по замене SAP BW от компании «Северсталь-инфоком», в рабочую группу по которому вошли ведущие промышленные компании России. Да, пока существуют определённые сложности: глобальные решения разрабатывались десятилетиями, и их российские аналоги ещё не обладают таким же уровнем зрелости. Тем не менее, прогресс налицо: компании не просто копируют западные продукты, а создают новые платформы, которые способны превзойти традиционные решения по гибкости и соответствию потребностям локального рынка».
«Набор из нескольких российских решений может полностью закрыть функционал даже самого продвинутого зарубежного продукта, — уверен Максим Крючков, директор по исследованиям и разработке «ИНЛАЙН ГРУП». — Безусловно, есть исключения, особенно как раз «тяжёлые» решения, которые заместить пока трудно; в основном, из области специализированного проектирования, — например, Altium».
Кирилл Горлов, исполнительный директор компании «Кит-Софт», также полагает, что за последние годы российские разработчики совершили без преувеличения качественный скачок в развитии своих решений: «Например, если сравнить сегодняшние отечественные CAD-решения с их предшественниками пяти-семилетней давности, станет очевидно, что это инструменты принципиально разного уровня. Несколько хуже обстоят дела в части систем CAE, где отечественным разработкам ещё предстоит расти до уровня мировых грандов, но и в этой области прогресс очевиден. Возможно, российским вендорам инженерного ПО не хватает качественной единой экосистемы — когда конечный пользователь получает весь необходимый набор инструментов CAD/CAPP/CAM/CAE/PLM от одного производителя, не тратя прорву средств и ресурсов на налаживание интеграционного взаимодействия продуктов».
Говоря о «тяжёлых» отраслях, Илья Мельник, коммерческий директор компании «РСТ-Инвент», вспоминает: «Раньше, начиная внедрение своих продуктов в крупных корпорациях, мы готовились к интеграции с SAP или Oracle. Сейчас чаще всего приходится работать с 1С в различных её версиях. Крупные компании из тяжёлых отраслей создали сильные подразделения для работы с отечественными системами, и, на наш взгляд, у них это успешно получается. Однако им не хватает времени: ранее приобретали продукт, практически готовый к использованию, а теперь он зачастую находится на стадии доработки, требует адаптации, поддержки и обучения персонала».
«Область решений PLM, PDM, CAD, CAM, CAE и CAPP, особенно в части систем тяжёлого и среднего уровня, в основном обеспечивалась ушедшими крупными зарубежными вендорами, — констатирует Владимир Шапоров, архитектор направления высокотехнологичных решений центра компетенций промышленной автоматизации «Т1 Интеграции». — Уже сейчас в России и Белоруссии достаточно самостоятельных и зрелых вендоров, активно развивающих эти продукты и решения при поддержке крупных заказчиков, которые предоставляют реальные полигоны для оценки тестирования их функциональности, но чтобы развить отечественные системы до привычного заказчикам уровня, может потребоваться ещё несколько лет. В России при этом уже существует достаточное количество отечественных зрелых вендоров и решений для реализации систем мониторинга и контроля на базе отечественных IIoT платформ и для систем EAM и ТОиР. Также появляется все больше отечественных решений для предиктивной аналитики и диагностики, в том числе с использованием гибридных цифровых двойников, уже вполне сравнимых с продуктами ведущих зарубежных компаний по набору функциональности, масштабируемости и надёжности. В целом, российское ПО вполне готово заменить ПО ушедших вендоров — несмотря на необходимость доработки».
Напротив, Андрей Гулаков, директор по промышленной автоматизации «Национальной компьютерной корпорации» (НКК), считает, что на текущий момент отечественные аналоги решений для цифровой трансформации, к сожалению, не готовы полностью заменить мировые эталоны: «Российские системы сегодня — это, скорее, набор точечных решений, которые закрывают лишь часть потребностей предприятий; «лоскутное одеяло», каждый фрагмент которого выполняет свою функцию. Целостной экосистемы, способной конкурировать с зарубежными аналогами, в России пока не существует. Основная проблема заключается в отсутствии мощных, интегрированных платформ, которые могли бы охватить все этапы производственного цикла — от проектирования и управления ресурсами до контроля качества и аналитики. В «тяжёлых» отраслях, таких как металлургия или нефтехимия, это особенно критично, так как там требуются высокая надёжность, масштабируемость и глубокая интеграция с оборудованием. Для создания таких систем необходимы не только значительные финансовые инвестиции, но и годы, даже десятилетия, — у нас такого запаса времени нет. Уже сегодня отрасли нуждаются в эффективных инструментах для повышения конкурентоспособности. Требуется не только ускорение отечественных разработок, но и активизация взаимодействия между бизнесом, государством и научным сообществом для создания стратегических решений, которые смогут стать основой цифровой трансформации в России».
«Трёх лет для создания продуктов, способных полностью заменить решения, развивавшиеся десятилетиями, недостаточно, — констатирует и Виталий Гиевой, системный архитектор по российским решениям FERRUM IT Group. — Первое, чего российским аналогам недостаёт, — это широта функционала; именно потому иногда приходится заменять одно иностранное решение сразу на несколько отечественных. Второе — нет гибкости и масштабируемости, которая требуется крупным промпредприятиям. Это тоже понятно; такой функционал нарабатывается в процессе внедрения, продукт «растёт» вместе с потребностями заказчика. Третье: проблемы с поддержкой и обучением. Слишком резкий рост спроса, квалифицированных сотрудников не хватает на разработку, а поддержка, что греха таить, часто комплектуется по остаточному принципу. То же самое относится и к обучению персонала заказчика. Четвёртая проблема, о которой говорят реже, связана с затруднённым доступом к современным инструментам и технологиям разработки, новейшему оборудованию. Без такого доступа трудно создавать решения мирового класса — да даже просто догонять конкурентов».
Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUP, соглашается с тем, что отечественный ИТ-рынок пока не может предложить компаниям-гигантам единую платформу, подходящую по технологическим и функциональным характеристикам: «Вместе с тем модель миграции вполне может быть гибридной. Крупная компания — это всегда холдинговая структура с дочерними компаниями, филиалами. Мы предлагаем идти снизу вверх и реализуем последовательный переход на отечественные решения, начиная с отдельных бизнес-юнитов и закладывая возможность дальнейшей консолидации систем. Решения ERP и учётные системы в целом — это сердце автоматизации; есть большое количество задач по её интеграции со сторонними системами: MES, BI, Интернетом вещей, промышленными роботами, АСУ ТП. На всё это накладывается задача развития инфраструктуры. В частности, на автомобильном заводе «Москвич» мы провели комплексную миграцию с иностранных решений на 1С. Исторический опыт в автопроме демонстрирует, что мы можем помочь российским предприятиям выйти на тот уровень функционала, к которому они привыкли, в очень короткие сроки. Сама миграция учётных систем завершилась за 3 месяца, затем уже пошла автоматизация производственных и прочих процессов».
Если говорить про срез ERP, продолжает эксперт, то в ответ на запросы рынка за последние 2-3 года всё та же «1С» серьёзно нарастила функционал своих решений и отраслевых конфигураций:
«В рамках работы ИЦК созданы комплексные решения, которые являются официально рекомендованными продуктами. Плюс — государственные предприятия объединяются в консорциумы для разработки конфигураций под себя. Со своей стороны, мы развиваем российскую интеллектуальную платформу для управления производством PROF-IT MES, решение для сквозного контроля качества QMS Professional, платформу промышленной идентификации IDENTIQ. Это отечественные продукты, которые мы встраиваем в экосистему 1С и которые уже зарекомендовали себя на предприятиях наших заказчиков. Областью развития остаются инженерные системы, решения класса PLM, PDM, CAD, CAM и т.д. Есть несколько крупных игроков в этой сфере, каждый со своей отраслевой специализацией. Одна из важных задач — это создание полнофункциональной платформы, которая сможет обеспечить сквозное управления жизненным циклом продуктов на разных уровнях. В частности, согласно планам правительства, к 2030 ожидается появление локальных решений, полностью закрывающих все потребности предприятий среднего и тяжёлого машиностроения».
По мнению Вячеслава Половинко, руководителя направления собственных продуктов АМТ-ГРУП, многие не просто готовы, а уже сейчас выполняют или выполнили такие замены: «Однако ключевыми недостатками сегодня, на наш взгляд, остаются не столько функциональность решений, сколько иные — иногда сторонние — факторы: небольшой охват аппаратными решениями, на которых с самого низа строится система цифровизации (контроллеры, промышленные средства сегментации сети, шкафы и т. п.), опыт — и, разумеется, сервис, который ещё предстоит развивать, ориентируясь на тот высокий уровень, что предлагали многие глобальные поставщики. Проблемы же масштабирования и роста, могут быть преодолены только с учётом изначально правильно сформированных архитектур решений (As Design)».
Максим Власюк, директор департамента по работе с промышленным сектором Группы Arenadata, отмечает, что российские разработчики активно развивают альтернативные продукты, создавая технологические альянсы: «Одним из ярких примеров стала разработка комплексного решения по замене SAP BW от компании «Северсталь-инфоком», в рабочую группу по которому вошли ведущие промышленные компании России. Да, пока существуют определённые сложности: глобальные решения разрабатывались десятилетиями, и их российские аналоги ещё не обладают таким же уровнем зрелости. Тем не менее, прогресс налицо: компании не просто копируют западные продукты, а создают новые платформы, которые способны превзойти традиционные решения по гибкости и соответствию потребностям локального рынка».
«Набор из нескольких российских решений может полностью закрыть функционал даже самого продвинутого зарубежного продукта, — уверен Максим Крючков, директор по исследованиям и разработке «ИНЛАЙН ГРУП». — Безусловно, есть исключения, особенно как раз «тяжёлые» решения, которые заместить пока трудно; в основном, из области специализированного проектирования, — например, Altium».
Кирилл Горлов, исполнительный директор компании «Кит-Софт», также полагает, что за последние годы российские разработчики совершили без преувеличения качественный скачок в развитии своих решений: «Например, если сравнить сегодняшние отечественные CAD-решения с их предшественниками пяти-семилетней давности, станет очевидно, что это инструменты принципиально разного уровня. Несколько хуже обстоят дела в части систем CAE, где отечественным разработкам ещё предстоит расти до уровня мировых грандов, но и в этой области прогресс очевиден. Возможно, российским вендорам инженерного ПО не хватает качественной единой экосистемы — когда конечный пользователь получает весь необходимый набор инструментов CAD/CAPP/CAM/CAE/PLM от одного производителя, не тратя прорву средств и ресурсов на налаживание интеграционного взаимодействия продуктов».
Говоря о «тяжёлых» отраслях, Илья Мельник, коммерческий директор компании «РСТ-Инвент», вспоминает: «Раньше, начиная внедрение своих продуктов в крупных корпорациях, мы готовились к интеграции с SAP или Oracle. Сейчас чаще всего приходится работать с 1С в различных её версиях. Крупные компании из тяжёлых отраслей создали сильные подразделения для работы с отечественными системами, и, на наш взгляд, у них это успешно получается. Однако им не хватает времени: ранее приобретали продукт, практически готовый к использованию, а теперь он зачастую находится на стадии доработки, требует адаптации, поддержки и обучения персонала».
«Область решений PLM, PDM, CAD, CAM, CAE и CAPP, особенно в части систем тяжёлого и среднего уровня, в основном обеспечивалась ушедшими крупными зарубежными вендорами, — констатирует Владимир Шапоров, архитектор направления высокотехнологичных решений центра компетенций промышленной автоматизации «Т1 Интеграции». — Уже сейчас в России и Белоруссии достаточно самостоятельных и зрелых вендоров, активно развивающих эти продукты и решения при поддержке крупных заказчиков, которые предоставляют реальные полигоны для оценки тестирования их функциональности, но чтобы развить отечественные системы до привычного заказчикам уровня, может потребоваться ещё несколько лет. В России при этом уже существует достаточное количество отечественных зрелых вендоров и решений для реализации систем мониторинга и контроля на базе отечественных IIoT платформ и для систем EAM и ТОиР. Также появляется все больше отечественных решений для предиктивной аналитики и диагностики, в том числе с использованием гибридных цифровых двойников, уже вполне сравнимых с продуктами ведущих зарубежных компаний по набору функциональности, масштабируемости и надёжности. В целом, российское ПО вполне готово заменить ПО ушедших вендоров — несмотря на необходимость доработки».
Напротив, Андрей Гулаков, директор по промышленной автоматизации «Национальной компьютерной корпорации» (НКК), считает, что на текущий момент отечественные аналоги решений для цифровой трансформации, к сожалению, не готовы полностью заменить мировые эталоны: «Российские системы сегодня — это, скорее, набор точечных решений, которые закрывают лишь часть потребностей предприятий; «лоскутное одеяло», каждый фрагмент которого выполняет свою функцию. Целостной экосистемы, способной конкурировать с зарубежными аналогами, в России пока не существует. Основная проблема заключается в отсутствии мощных, интегрированных платформ, которые могли бы охватить все этапы производственного цикла — от проектирования и управления ресурсами до контроля качества и аналитики. В «тяжёлых» отраслях, таких как металлургия или нефтехимия, это особенно критично, так как там требуются высокая надёжность, масштабируемость и глубокая интеграция с оборудованием. Для создания таких систем необходимы не только значительные финансовые инвестиции, но и годы, даже десятилетия, — у нас такого запаса времени нет. Уже сегодня отрасли нуждаются в эффективных инструментах для повышения конкурентоспособности. Требуется не только ускорение отечественных разработок, но и активизация взаимодействия между бизнесом, государством и научным сообществом для создания стратегических решений, которые смогут стать основой цифровой трансформации в России».
«Трёх лет для создания продуктов, способных полностью заменить решения, развивавшиеся десятилетиями, недостаточно, — констатирует и Виталий Гиевой, системный архитектор по российским решениям FERRUM IT Group. — Первое, чего российским аналогам недостаёт, — это широта функционала; именно потому иногда приходится заменять одно иностранное решение сразу на несколько отечественных. Второе — нет гибкости и масштабируемости, которая требуется крупным промпредприятиям. Это тоже понятно; такой функционал нарабатывается в процессе внедрения, продукт «растёт» вместе с потребностями заказчика. Третье: проблемы с поддержкой и обучением. Слишком резкий рост спроса, квалифицированных сотрудников не хватает на разработку, а поддержка, что греха таить, часто комплектуется по остаточному принципу. То же самое относится и к обучению персонала заказчика. Четвёртая проблема, о которой говорят реже, связана с затруднённым доступом к современным инструментам и технологиям разработки, новейшему оборудованию. Без такого доступа трудно создавать решения мирового класса — да даже просто догонять конкурентов».
Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUP, соглашается с тем, что отечественный ИТ-рынок пока не может предложить компаниям-гигантам единую платформу, подходящую по технологическим и функциональным характеристикам: «Вместе с тем модель миграции вполне может быть гибридной. Крупная компания — это всегда холдинговая структура с дочерними компаниями, филиалами. Мы предлагаем идти снизу вверх и реализуем последовательный переход на отечественные решения, начиная с отдельных бизнес-юнитов и закладывая возможность дальнейшей консолидации систем. Решения ERP и учётные системы в целом — это сердце автоматизации; есть большое количество задач по её интеграции со сторонними системами: MES, BI, Интернетом вещей, промышленными роботами, АСУ ТП. На всё это накладывается задача развития инфраструктуры. В частности, на автомобильном заводе «Москвич» мы провели комплексную миграцию с иностранных решений на 1С. Исторический опыт в автопроме демонстрирует, что мы можем помочь российским предприятиям выйти на тот уровень функционала, к которому они привыкли, в очень короткие сроки. Сама миграция учётных систем завершилась за 3 месяца, затем уже пошла автоматизация производственных и прочих процессов».
Если говорить про срез ERP, продолжает эксперт, то в ответ на запросы рынка за последние 2-3 года всё та же «1С» серьёзно нарастила функционал своих решений и отраслевых конфигураций:
«В рамках работы ИЦК созданы комплексные решения, которые являются официально рекомендованными продуктами. Плюс — государственные предприятия объединяются в консорциумы для разработки конфигураций под себя. Со своей стороны, мы развиваем российскую интеллектуальную платформу для управления производством PROF-IT MES, решение для сквозного контроля качества QMS Professional, платформу промышленной идентификации IDENTIQ. Это отечественные продукты, которые мы встраиваем в экосистему 1С и которые уже зарекомендовали себя на предприятиях наших заказчиков. Областью развития остаются инженерные системы, решения класса PLM, PDM, CAD, CAM и т.д. Есть несколько крупных игроков в этой сфере, каждый со своей отраслевой специализацией. Одна из важных задач — это создание полнофункциональной платформы, которая сможет обеспечить сквозное управления жизненным циклом продуктов на разных уровнях. В частности, согласно планам правительства, к 2030 ожидается появление локальных решений, полностью закрывающих все потребности предприятий среднего и тяжёлого машиностроения».
Импортозамещение по-взрослому
Как сегодня обстоят дела с реализацией импортозамещения в платформах цифровой трансформации именно для крупных предприятий добывающей промышленности, транспорта, машиностроения? «На рынке в этой части сформировался вполне адекватный компромисс, — свидетельствует Вячеслав Половинко, — который заключается в том, что если импортозамещение влияет на функционирование значимого объекта (буквально, приводит к перебоям в работе, останову, аварийности), то такие проекты не реализуются до полного вывода из строя объекта, завершения цикла его эксплуатации на тех аппаратных и программных мощностях, на которых он функционирует сейчас (речь идёт в первую очередь об оборудовании и ПО иностранных вендоров). Если же проектируется или модернизируется объект, для которого процедура импортозамещения вполне укладывается в границы разумного инвестиционного и технологического риска, то тут отечественные решения применяются вполне комплексно, бескомпромиссно и системно, — уже без оглядки на возврат к иностранным решениям. Основной риск, который в таких проектах видят для себя заказчики, — это отсутствие уверенности в долговременном стабильном существовании, в том числе финансовой устойчивости, и дальнейшем развитии поставщиков решений».
«Вендоры ушли, — резонно замечает Кирилл Горлов, — а обученные и сертифицированные ими люди по большей части остались. Компании, проинвестировавшие в своё время значительные средства в создание решений на зарубежной базе, стремятся максимально продлить срок их эксплуатации. Исключение — отраслеобразующие предприятия, вынужденные директивно их замещать под давлением регуляторов. Поддержка зарубежных систем переводится на аутсорс специализированным сервисным компаниям. Однако сегодня важно трезво оценивать все риски зарубежного ИТ-ландшафта предприятия: случись что серьёзное или специфическое, компетенций ИТ-партнёра может не хватить, а на поддержку вендора уже рассчитывать не приходится! Да и вопрос масштабирования таких решений в рамках предприятий остаётся открытым».
Крупные производственные компании имеют свои центры компетенций для разработки или внедрения специализированного ПО, которые также решают проблемы его поддержки, надёжности работы ПО и обеспечивают необходимое соблюдение законодательства, — о чём напоминает Владимир Шапоров: «Однако при этом компании могут испытывать сложности с финансированием таких центров».
Вот и по словам Евгения Сударкина, цифровая трансформация предприятий — это в первую очередь вопрос финансирования: «Сейчас все трепетно относятся к тратам, лишних ресурсов ни у кого нет. Мы работаем с теми ресурсами и той командой, которые могут выделить основной бизнес, при этом требования к скорости и возврату инвестиций стали жёстче. Сложность проектов серьёзно выросла по сравнению с тем, что было несколько лет назад. Следующий фактор — люди: дефицит кадров в сфере ИТ привёл к тому, что мы конкурируем уже не только за студентов, но и за школьников, и не только со своими коллегами на ИТ-рынке, но и с корпорациями типа «Сбера» и «Яндекса». Здесь нам помогают собственная корпоративная школа и сотрудничество с техническими вузами. Далее: сложно не только найти сотрудников, но и собрать команду, — люди должны сработаться (не на одном клиенте и проекте) для того, чтобы показывать необходимый уровень компетенции и удовлетворять требованиям клиента по скорости, стоимости и уровню экспертизы как таковой. Поэтому для нас команда — это главная ценность бизнеса. Ещё один сдерживающий фактор — инфраструктурные проблемы: на промышленных предприятиях приходится работать с унаследованной инфраструктурой, а интегрировать новое ПО с имеющимся «железом» — задача порой непростая».
«За последние три года значительно возросла обеспокоенность вопросами безопасности и защищённости систем, — добавляет Илья Мельник. — Это дополнительная работа, которая редко обсуждается в контексте импортозамещения ERP-систем, но при этом является важной для заказчиков. Появились более сложные чек-листы и методики оценки соответствия требованиям информационной безопасности, что требует значительных трудозатрат. Что же касается предприятий, которые не переходили на отечественные разработки, то их расходы продолжают расти с каждым годом, и существует вероятность, что вскоре эти затраты могут превысить те, что несут компании, внедряющие отечественные системы».
В части аппаратной составляющей цифровой трансформации у российских заказчиков наблюдается растущий интерес к защищённой технике (ноутбукам, планшетам, ПК, мониторам с соответствием стандартам защиты IP65-68), особенно со стороны предприятий добывающей промышленности, транспорта и машиностроения.
«Основная проблема, с которой сталкиваются промышленные заказчики сегодня, — говорит Марина Полянская, управляющий директор ИТ-департамента HIPER, — необходимость обеспечить бесперебойную работу цифрового оборудования в экстремальных условиях эксплуатации: это высокие и низкие температуры, вибрации, повышенная влажность, пыль, агрессивные среды. Ещё один вызов — потребность в долгосрочной технической поддержке и сервисном обслуживании устройств непосредственно на территории России, чтобы минимизировать риски простоя производства».
Максим Крючков, директор по исследованиям и разработке «ИНЛАЙН ГРУП», считает, что в целом отрасль подстроилась под текущую ситуацию: «Где-то поддержку стали осуществлять оставшиеся локальные команды, где-то произошло импортозамещение решений, а вот с сертификацией и обучением проблема, — их попросту не стало. Сейчас предпринимаются шаги со стороны правительства; будут создаваться сертификационные организации для обучения и подтверждения экспертизы».
«Процесс идёт, — соглашается Виталий Гиевой, системный архитектор по российским решениям FERRUM IT Group, — но, конечно, не такими темпами, как хотелось бы. Продукты на замену есть. Скажем вместо «классических» для промпредприятий продуктов SAP ERP, Siemens PLM Software, САПР Autodesk можно рекомендовать 1С:ERP, T-FLEX CAD, разработки компании «КонтроСофт». Проблемы очевидны: пока ещё недостаточная функциональность российского ПО, отсутствие специалистов по нему за пределами самих компаний-разработчиков (проблемы с поддержкой); местами можно встретить и просто недоверие к российским аналогам».
«Крупные предприятия адаптировались к отсутствию вендорской поддержки западных решений и начали стратегически инвестировать в импортозамещение, — указывает Максим Власюк, директор департамента по работе с промышленным сектором Группы Arenadata. — Появилось множество самописных решений, разработанных под конкретные нужды отдельно взятых заказчиков, но такие поделки не подходят для применения на других компаниях и отраслях, — в дальнейшем их очень сложно сопровождать и эксплуатировать. В результате рынок движется в сторону стандартизации и формирования небольшого числа ключевых платформ, которые будут тесно интегрированы между собой. Увы, преграда для этого — высокие банковские ставки; они принуждают компании подходить к процессу осторожно».
Андрей Гулаков, директор по промышленной автоматизации «Национальной компьютерной корпорации» (НКК), подчёркивает, что пока ситуация с импортозамещением в области цифровой трансформации, особенно для крупных предприятий добывающей промышленности, транспорта и машиностроения, остаётся сложной: «И всё же в скором времени рынок найдёт оптимальные пути решения проблем. Мы понимаем, что полный отказ от зарубежных решений в ближайшее время нежелателен и невозможен. В них вложены огромные ресурсы, — миллиарды рублей. Для экономики предприятий важно, чтобы они окупались. Многие компании вынуждены продолжать использование импортных систем через третьи страны, получая развитие и поддержку косвенными способами. Часто компании обращаются за сопровождением и поддержкой к российским интеграторам, которые обладают соответствующими компетенциями и берут на себя функции ушедших вендоров».
Однако ключевой проблемой, продолжает эксперт, остаётся отсутствие полноценных отечественных аналогов, способных полностью заменить зарубежные решения: «Сегодня крупные заказчики в добывающей промышленности, транспорте и машиностроении больше всего озабочены следующими проблемами, связанными с цифровой трансформацией:
«Тяжёлые» задачи
Какие же в принципе задачи в первую очередь хотят решать при помощи цифровой трансформации — и при деятельном участии специалистов из ИТ-канала, разумеется, — российские заказчики из «тяжёлых» отраслей? На взгляд Вячеслава Половинко, руководителя направления собственных продуктов АМТ-ГРУП, на первом месте здесь даже не столько прямое наращивание экономической эффективности, сколько повышение прозрачности функционирования предприятий в целом, сбор данных для аналитики, устранение проблем с аварийностью и безопасностью труда: «Следующим этапом, безусловно, идут вопросы роста качества продукции, повышения операционной эффективности. Автоматизация управленческих решений, пожалуй, — финальный этап плана трансформации, который проводят те компании, которые уже построили эффективные системы сбора и анализа данных и перешли к следующим шагам цифровой трансформации».
Все крупные предприятия внедряют сервисы, позволяющие снизить бюджетную нагрузку за счёт автоматизации бизнес-процессов, — об этом свидетельствует Илья Мельник, коммерческий директор компании «РСТ-Инвент»: «В крупные промышленные компании мы внедряем цифровые паспорта и соответствующие программные продукты, с помощью которых обеспечивается прозрачный учёт активов, проведение технического обслуживания и ремонта (ТОиР), а также оцифровка этапов производства. Это непосредственно влияет и на повышение эффективности персонала, что особенно важно в условиях роста фонда оплаты труда и дефицита квалифицированных кадров на рынке».
Итоговый эффект цифровой трансформации, уверен Андрей Гулаков, — это конкурентоспособность российских предприятий на мировом рынке: «За последние несколько лет российские разработчики заметно продвинулись в плане функциональности своих продуктов. Современные решения учитывают технологическую повестку будущего, используют технологии ИИ, IIoT и т.д. Да, пока у нас отсутствуют некоторые классы решений (особенно аппаратных), но в большинстве областей отечественные вендоры сильны и способны не только решать задачи импортозамещения внутри страны, но и успешно продаваться на экспорт. Это особенно важно в контексте развития сотрудничества с дружественными странами».
Говоря о поддержке такого рода усилий участниками ИТ-канала, эксперт полагает, что в первую очередь нужно стремиться выходить на уровень ШОС и БРИКС: «Чтобы прорабатывать международные типовые задачи — потому что крупные заказчики работают в плотной международной интеграции. От того, насколько плотно отечественные вендоры будут работать в этом направлении, зависит конкурентоспособность российских предприятий. Сейчас для производителей решений открыто «окно возможностей», позволяющее продвигать решения на рынках дружественных стран, где спрос на цифровизацию растёт, хотя и конкуренция с западными вендорами остаётся на прежнем уровне. Успех кроется в понимании специфики как «тяжёлых» отраслей в целом, так и индивидуальных требований каждого предприятия, в частности. Если вдобавок не забывать о соответствии международным стандартам, это позволит российским решениям стать более конкурентоспособными на мировом уровне».
«Важными задачами, как и ранее, остаются финансовая прозрачность, контроль издержек, управление себестоимостью продукции, — считает Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUP. — Мы видим много «свежих» проектов по направлению ERP-систем. Локальное промышленное производство в России растёт, — ему необходимо обеспечить экономическую эффективность и качество продукции. Требуется сквозной подход к управлению — от разработки продукта до его послепродажного обслуживания; резко вырос интерес к промышленной роботизации во всех областях — от резки и сварки до напыления и логистики. Мы также видим спрос на решения класса ИИ и машинного обучения, которые можно использовать в производстве: в машиностроении это контроль швов, верификация качества деталей, распознавание дефектов, оптимизация производственных процессов и прочее. И, разумеется, успех любого проекта тесно связан с выбором правильного партнёра — который поможет скомпоновать набор решений, максимально удовлетворяющий стратегии предприятия с учётом стоимости, функционала и возможности дальнейшей поддержки и обслуживания; соберёт пилотные стенды; реализует сопровождение и поддержку».
На взгляд Кирилла Горлова, исполнительного директора компании «Кит-Софт», основные задачи цифровизации производств можно свести к росту производительности, сокращению операционных издержек, повышению качества выпускаемой продукции — и, как следствие, к сокращению числа рекламаций, а также к снижению влияния на производственные процессы человеческого фактора: «Решения, способные эффективно решать эти задачи, на рынке присутствуют, однако, компетенции в области донесения данных ценностей до клиента и их последующее внедрение у поставщиков и интеграторов пока оставляют желать лучшего. Ведь системы этих классов относятся к бизнес-критичным, а значит у потенциального заказчика может быть вполне объяснимый страх — «...а что, если...?». И одна из главных задач интегратора — аргументированно, на конкретных примерах развеять эти опасения, попутно завоевав доверие консервативно настроенного производственника. А это требует экспертного знания самих продуктов, глубокого понимания характерной для заказчика специфики их применения, а также виртуозного владения искусством донесения ценности решения».
В первую очередь цифровая трансформация должна ориентироваться на экономический эффект, — на это резонно указывает Владимир Шапоров, архитектор направления высокотехнологичных решений центра компетенций промышленной автоматизации «Т1 Интеграции»: «Цифровизация позволяет лучше анализировать результаты производства и управлять ими: будь то операционная деятельность или помощники с ИИ. Информационные системы внедряются для того, чтобы сократить затраты на производство, повысить качество и стабильность выпуска продукции, а также быстро подстраиваться под меняющуюся конъюнктуру рынка. Разработка и внедрение отечественного специализированного и сложного ПО в промышленности требует особого подхода и учёта ряда факторов. Это вдумчивое и аккуратное проектирование, отработка пилотов, скрупулёзное выявление всех недочётов, многочисленные интеграции со смежными системами — и только затем промышленное внедрение. Взаимодействие ИТ-бизнеса с научными центрами и с промышленными предприятиями, а также развитие инженерного сообщества в целом позволят ускорить процессы разработки и внедрения отечественного ПО в промышленности».
Конечную цель цифровой трансформации «тяжёлых» предприятий Максим Власюк видит в увеличении их капитализации за счёт роста эффективности ежесекундно применяемых решений: «Для успешной цифровизации предприятия применяют разные стратегии: одни развивают цифровые двойники, другие — алгоритмы искусственного интеллекта».
Основываясь на обратной связи от клиентов из «тяжёлых» отраслей, Марина Полянская отмечает, что среди приоритетных задач цифровой трансформации сегодня — повышение производительности труда, обеспечение бесперебойности производственных процессов, снижение аварийности и повышение безопасности, особенно на опасных производственных объектах: «Участникам ИТ-канала важно создавать комплексные предложения, где защищённое оборудование российского производства или иностранных вендоров, оставшихся в России, будет совместимо с отечественными программными решениями. Для этого необходимо тесное сотрудничество между производителями оборудования, разработчиками ПО и системными интеграторами. Как производитель защищённой промышленной техники, мы видим свою роль в том, чтобы обеспечивать надёжную аппаратную основу для решения задач по интеграции и совершенствованию производственных процессов».
«Цифровая трансформация в тяжелой промышленности — это не про внедрение отдельных цифровых решений, это в том числе фокус на обеспечении комплексной безопасности внедряемых решений и защите производственного периметра в целом, — считает Павел Растопшин, генеральный директор ГК «УльтимаТек». — В 2024 году «УльтимаТек» совместно с партнерами провел исследование рынка АСУ ТП в России и выяснил — из-за роста кибератак 57% предприятий реализуют проекты для защиты своей информационной инфраструктуры, и не только критической.
На промышленных предприятиях сформировался запрос на создание безопасной доверенной инфраструктуры, в том числе к замене проблемного с точки зрения информационной безопасности промышленного Wi-Fi, например, с помощью технологии частных беспроводных сетей.
В России более тысячи предприятий с дискретным производством, и на каждом требуется организовать устойчивый и безопасный обмен данными между всеми промышленными системами и цифровыми сервисами, в том числе по беспроводным сетям связи.
В среднем в цехах только 20% объектов умного производства подключены к проводным промышленным сетям. Остальные потенциально важные для сбора информации объекты остаются неохваченными, и это не дает возможность компаниям получать полную информацию о процессах, агрегировать их и полностью реализовать свой потенциал от внедрения цифровых технологий».
Основной проблемой цифровой трансформации в России на нынешнем этапе Максим Крючков называет нехватку молодых и квалифицированных кадров с сильной мотивацией и вовлечённостью для работы на промышленных предприятиях: «Для этого многие предприятия сами начали активно участвовать в процессах обучения будущих и потенциальных сотрудников. Но, помимо кадров, необходимо уделять больше внимания методологическому обеспечению цифровой трансформации на предприятиях. Цифровизация позволит таким заказчикам успешно решать следующие задачи:
Участникам же ИТ-канала, чтобы наилучшим образом помогать клиентам с подбором наиболее подходящих инструментов цифровизации для решения этих задач, нужны:
«Трансформировать предприятие надо полностью, переводя на российское ПО все процессы, — уверен Виталий Гиевой. — В этом смысле все задачи «первостепенны». «Нулевым» приоритетом можно назвать непрерывность производственных процессов в ходе замещения иностранного ПО на российское. Разработчики должны создавать, с одной стороны, платформенные вертикальные решения для целых отраслей. С другой — им необходимо разрабатывать модули для решения специфических задач конкретных предприятий. То, что раньше делала одна «западная» система, теперь выполняют совместно несколько российских, — такова специфика момента. То есть в некоторых случаях необходимо налаживать взаимодействие даже между конкурирующими разработчиками. Организовать совместную работу решений нескольких вендоров — это, конечно, работа интегратора, но без помощи разработчиков сделать это затруднительно. Тем более, часто приходится интегрировать новое ПО с унаследованным. Также разработчикам необходимо вложиться в поддержку и обучение. Для начала — партнёрской сети, чтобы интеграторы могли принять на себя часть забот по поддержке своих клиентов. Задачи интегратора, исходя из всего перечисленного, более-менее ясны: как всегда, наладить добровольно-принудительное сотрудничество всех со всеми. Чем мы, собственно, и занимаемся».
IT Channel News Часть I
IT Channel News Часть II
IT Channel News Часть III
Как сегодня обстоят дела с реализацией импортозамещения в платформах цифровой трансформации именно для крупных предприятий добывающей промышленности, транспорта, машиностроения? «На рынке в этой части сформировался вполне адекватный компромисс, — свидетельствует Вячеслав Половинко, — который заключается в том, что если импортозамещение влияет на функционирование значимого объекта (буквально, приводит к перебоям в работе, останову, аварийности), то такие проекты не реализуются до полного вывода из строя объекта, завершения цикла его эксплуатации на тех аппаратных и программных мощностях, на которых он функционирует сейчас (речь идёт в первую очередь об оборудовании и ПО иностранных вендоров). Если же проектируется или модернизируется объект, для которого процедура импортозамещения вполне укладывается в границы разумного инвестиционного и технологического риска, то тут отечественные решения применяются вполне комплексно, бескомпромиссно и системно, — уже без оглядки на возврат к иностранным решениям. Основной риск, который в таких проектах видят для себя заказчики, — это отсутствие уверенности в долговременном стабильном существовании, в том числе финансовой устойчивости, и дальнейшем развитии поставщиков решений».
«Вендоры ушли, — резонно замечает Кирилл Горлов, — а обученные и сертифицированные ими люди по большей части остались. Компании, проинвестировавшие в своё время значительные средства в создание решений на зарубежной базе, стремятся максимально продлить срок их эксплуатации. Исключение — отраслеобразующие предприятия, вынужденные директивно их замещать под давлением регуляторов. Поддержка зарубежных систем переводится на аутсорс специализированным сервисным компаниям. Однако сегодня важно трезво оценивать все риски зарубежного ИТ-ландшафта предприятия: случись что серьёзное или специфическое, компетенций ИТ-партнёра может не хватить, а на поддержку вендора уже рассчитывать не приходится! Да и вопрос масштабирования таких решений в рамках предприятий остаётся открытым».
Крупные производственные компании имеют свои центры компетенций для разработки или внедрения специализированного ПО, которые также решают проблемы его поддержки, надёжности работы ПО и обеспечивают необходимое соблюдение законодательства, — о чём напоминает Владимир Шапоров: «Однако при этом компании могут испытывать сложности с финансированием таких центров».
Вот и по словам Евгения Сударкина, цифровая трансформация предприятий — это в первую очередь вопрос финансирования: «Сейчас все трепетно относятся к тратам, лишних ресурсов ни у кого нет. Мы работаем с теми ресурсами и той командой, которые могут выделить основной бизнес, при этом требования к скорости и возврату инвестиций стали жёстче. Сложность проектов серьёзно выросла по сравнению с тем, что было несколько лет назад. Следующий фактор — люди: дефицит кадров в сфере ИТ привёл к тому, что мы конкурируем уже не только за студентов, но и за школьников, и не только со своими коллегами на ИТ-рынке, но и с корпорациями типа «Сбера» и «Яндекса». Здесь нам помогают собственная корпоративная школа и сотрудничество с техническими вузами. Далее: сложно не только найти сотрудников, но и собрать команду, — люди должны сработаться (не на одном клиенте и проекте) для того, чтобы показывать необходимый уровень компетенции и удовлетворять требованиям клиента по скорости, стоимости и уровню экспертизы как таковой. Поэтому для нас команда — это главная ценность бизнеса. Ещё один сдерживающий фактор — инфраструктурные проблемы: на промышленных предприятиях приходится работать с унаследованной инфраструктурой, а интегрировать новое ПО с имеющимся «железом» — задача порой непростая».
«За последние три года значительно возросла обеспокоенность вопросами безопасности и защищённости систем, — добавляет Илья Мельник. — Это дополнительная работа, которая редко обсуждается в контексте импортозамещения ERP-систем, но при этом является важной для заказчиков. Появились более сложные чек-листы и методики оценки соответствия требованиям информационной безопасности, что требует значительных трудозатрат. Что же касается предприятий, которые не переходили на отечественные разработки, то их расходы продолжают расти с каждым годом, и существует вероятность, что вскоре эти затраты могут превысить те, что несут компании, внедряющие отечественные системы».
В части аппаратной составляющей цифровой трансформации у российских заказчиков наблюдается растущий интерес к защищённой технике (ноутбукам, планшетам, ПК, мониторам с соответствием стандартам защиты IP65-68), особенно со стороны предприятий добывающей промышленности, транспорта и машиностроения.
«Основная проблема, с которой сталкиваются промышленные заказчики сегодня, — говорит Марина Полянская, управляющий директор ИТ-департамента HIPER, — необходимость обеспечить бесперебойную работу цифрового оборудования в экстремальных условиях эксплуатации: это высокие и низкие температуры, вибрации, повышенная влажность, пыль, агрессивные среды. Ещё один вызов — потребность в долгосрочной технической поддержке и сервисном обслуживании устройств непосредственно на территории России, чтобы минимизировать риски простоя производства».
Максим Крючков, директор по исследованиям и разработке «ИНЛАЙН ГРУП», считает, что в целом отрасль подстроилась под текущую ситуацию: «Где-то поддержку стали осуществлять оставшиеся локальные команды, где-то произошло импортозамещение решений, а вот с сертификацией и обучением проблема, — их попросту не стало. Сейчас предпринимаются шаги со стороны правительства; будут создаваться сертификационные организации для обучения и подтверждения экспертизы».
«Процесс идёт, — соглашается Виталий Гиевой, системный архитектор по российским решениям FERRUM IT Group, — но, конечно, не такими темпами, как хотелось бы. Продукты на замену есть. Скажем вместо «классических» для промпредприятий продуктов SAP ERP, Siemens PLM Software, САПР Autodesk можно рекомендовать 1С:ERP, T-FLEX CAD, разработки компании «КонтроСофт». Проблемы очевидны: пока ещё недостаточная функциональность российского ПО, отсутствие специалистов по нему за пределами самих компаний-разработчиков (проблемы с поддержкой); местами можно встретить и просто недоверие к российским аналогам».
«Крупные предприятия адаптировались к отсутствию вендорской поддержки западных решений и начали стратегически инвестировать в импортозамещение, — указывает Максим Власюк, директор департамента по работе с промышленным сектором Группы Arenadata. — Появилось множество самописных решений, разработанных под конкретные нужды отдельно взятых заказчиков, но такие поделки не подходят для применения на других компаниях и отраслях, — в дальнейшем их очень сложно сопровождать и эксплуатировать. В результате рынок движется в сторону стандартизации и формирования небольшого числа ключевых платформ, которые будут тесно интегрированы между собой. Увы, преграда для этого — высокие банковские ставки; они принуждают компании подходить к процессу осторожно».
Андрей Гулаков, директор по промышленной автоматизации «Национальной компьютерной корпорации» (НКК), подчёркивает, что пока ситуация с импортозамещением в области цифровой трансформации, особенно для крупных предприятий добывающей промышленности, транспорта и машиностроения, остаётся сложной: «И всё же в скором времени рынок найдёт оптимальные пути решения проблем. Мы понимаем, что полный отказ от зарубежных решений в ближайшее время нежелателен и невозможен. В них вложены огромные ресурсы, — миллиарды рублей. Для экономики предприятий важно, чтобы они окупались. Многие компании вынуждены продолжать использование импортных систем через третьи страны, получая развитие и поддержку косвенными способами. Часто компании обращаются за сопровождением и поддержкой к российским интеграторам, которые обладают соответствующими компетенциями и берут на себя функции ушедших вендоров».
Однако ключевой проблемой, продолжает эксперт, остаётся отсутствие полноценных отечественных аналогов, способных полностью заменить зарубежные решения: «Сегодня крупные заказчики в добывающей промышленности, транспорте и машиностроении больше всего озабочены следующими проблемами, связанными с цифровой трансформацией:
- Необходимость обеспечения непрерывности бизнеса — поддержка и развитие существующих систем в условиях ограниченного доступа к обновлениям и сервисам.
- Соответствие требованиям регуляторов — переход на отечественные решения, соответствующие стандартам КИИ и другим нормативным актам.
- Развитие отечественных аналогов — поиск и внедрение российских систем, которые смогут хотя бы частично закрыть функциональные пробелы.
- Кадровый дефицит — нехватка квалифицированных специалистов, способных работать как с зарубежными, так и с новыми российскими решениями».
«Тяжёлые» задачи
Какие же в принципе задачи в первую очередь хотят решать при помощи цифровой трансформации — и при деятельном участии специалистов из ИТ-канала, разумеется, — российские заказчики из «тяжёлых» отраслей? На взгляд Вячеслава Половинко, руководителя направления собственных продуктов АМТ-ГРУП, на первом месте здесь даже не столько прямое наращивание экономической эффективности, сколько повышение прозрачности функционирования предприятий в целом, сбор данных для аналитики, устранение проблем с аварийностью и безопасностью труда: «Следующим этапом, безусловно, идут вопросы роста качества продукции, повышения операционной эффективности. Автоматизация управленческих решений, пожалуй, — финальный этап плана трансформации, который проводят те компании, которые уже построили эффективные системы сбора и анализа данных и перешли к следующим шагам цифровой трансформации».
Все крупные предприятия внедряют сервисы, позволяющие снизить бюджетную нагрузку за счёт автоматизации бизнес-процессов, — об этом свидетельствует Илья Мельник, коммерческий директор компании «РСТ-Инвент»: «В крупные промышленные компании мы внедряем цифровые паспорта и соответствующие программные продукты, с помощью которых обеспечивается прозрачный учёт активов, проведение технического обслуживания и ремонта (ТОиР), а также оцифровка этапов производства. Это непосредственно влияет и на повышение эффективности персонала, что особенно важно в условиях роста фонда оплаты труда и дефицита квалифицированных кадров на рынке».
Итоговый эффект цифровой трансформации, уверен Андрей Гулаков, — это конкурентоспособность российских предприятий на мировом рынке: «За последние несколько лет российские разработчики заметно продвинулись в плане функциональности своих продуктов. Современные решения учитывают технологическую повестку будущего, используют технологии ИИ, IIoT и т.д. Да, пока у нас отсутствуют некоторые классы решений (особенно аппаратных), но в большинстве областей отечественные вендоры сильны и способны не только решать задачи импортозамещения внутри страны, но и успешно продаваться на экспорт. Это особенно важно в контексте развития сотрудничества с дружественными странами».
Говоря о поддержке такого рода усилий участниками ИТ-канала, эксперт полагает, что в первую очередь нужно стремиться выходить на уровень ШОС и БРИКС: «Чтобы прорабатывать международные типовые задачи — потому что крупные заказчики работают в плотной международной интеграции. От того, насколько плотно отечественные вендоры будут работать в этом направлении, зависит конкурентоспособность российских предприятий. Сейчас для производителей решений открыто «окно возможностей», позволяющее продвигать решения на рынках дружественных стран, где спрос на цифровизацию растёт, хотя и конкуренция с западными вендорами остаётся на прежнем уровне. Успех кроется в понимании специфики как «тяжёлых» отраслей в целом, так и индивидуальных требований каждого предприятия, в частности. Если вдобавок не забывать о соответствии международным стандартам, это позволит российским решениям стать более конкурентоспособными на мировом уровне».
«Важными задачами, как и ранее, остаются финансовая прозрачность, контроль издержек, управление себестоимостью продукции, — считает Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUP. — Мы видим много «свежих» проектов по направлению ERP-систем. Локальное промышленное производство в России растёт, — ему необходимо обеспечить экономическую эффективность и качество продукции. Требуется сквозной подход к управлению — от разработки продукта до его послепродажного обслуживания; резко вырос интерес к промышленной роботизации во всех областях — от резки и сварки до напыления и логистики. Мы также видим спрос на решения класса ИИ и машинного обучения, которые можно использовать в производстве: в машиностроении это контроль швов, верификация качества деталей, распознавание дефектов, оптимизация производственных процессов и прочее. И, разумеется, успех любого проекта тесно связан с выбором правильного партнёра — который поможет скомпоновать набор решений, максимально удовлетворяющий стратегии предприятия с учётом стоимости, функционала и возможности дальнейшей поддержки и обслуживания; соберёт пилотные стенды; реализует сопровождение и поддержку».
На взгляд Кирилла Горлова, исполнительного директора компании «Кит-Софт», основные задачи цифровизации производств можно свести к росту производительности, сокращению операционных издержек, повышению качества выпускаемой продукции — и, как следствие, к сокращению числа рекламаций, а также к снижению влияния на производственные процессы человеческого фактора: «Решения, способные эффективно решать эти задачи, на рынке присутствуют, однако, компетенции в области донесения данных ценностей до клиента и их последующее внедрение у поставщиков и интеграторов пока оставляют желать лучшего. Ведь системы этих классов относятся к бизнес-критичным, а значит у потенциального заказчика может быть вполне объяснимый страх — «...а что, если...?». И одна из главных задач интегратора — аргументированно, на конкретных примерах развеять эти опасения, попутно завоевав доверие консервативно настроенного производственника. А это требует экспертного знания самих продуктов, глубокого понимания характерной для заказчика специфики их применения, а также виртуозного владения искусством донесения ценности решения».
В первую очередь цифровая трансформация должна ориентироваться на экономический эффект, — на это резонно указывает Владимир Шапоров, архитектор направления высокотехнологичных решений центра компетенций промышленной автоматизации «Т1 Интеграции»: «Цифровизация позволяет лучше анализировать результаты производства и управлять ими: будь то операционная деятельность или помощники с ИИ. Информационные системы внедряются для того, чтобы сократить затраты на производство, повысить качество и стабильность выпуска продукции, а также быстро подстраиваться под меняющуюся конъюнктуру рынка. Разработка и внедрение отечественного специализированного и сложного ПО в промышленности требует особого подхода и учёта ряда факторов. Это вдумчивое и аккуратное проектирование, отработка пилотов, скрупулёзное выявление всех недочётов, многочисленные интеграции со смежными системами — и только затем промышленное внедрение. Взаимодействие ИТ-бизнеса с научными центрами и с промышленными предприятиями, а также развитие инженерного сообщества в целом позволят ускорить процессы разработки и внедрения отечественного ПО в промышленности».
Конечную цель цифровой трансформации «тяжёлых» предприятий Максим Власюк видит в увеличении их капитализации за счёт роста эффективности ежесекундно применяемых решений: «Для успешной цифровизации предприятия применяют разные стратегии: одни развивают цифровые двойники, другие — алгоритмы искусственного интеллекта».
Основываясь на обратной связи от клиентов из «тяжёлых» отраслей, Марина Полянская отмечает, что среди приоритетных задач цифровой трансформации сегодня — повышение производительности труда, обеспечение бесперебойности производственных процессов, снижение аварийности и повышение безопасности, особенно на опасных производственных объектах: «Участникам ИТ-канала важно создавать комплексные предложения, где защищённое оборудование российского производства или иностранных вендоров, оставшихся в России, будет совместимо с отечественными программными решениями. Для этого необходимо тесное сотрудничество между производителями оборудования, разработчиками ПО и системными интеграторами. Как производитель защищённой промышленной техники, мы видим свою роль в том, чтобы обеспечивать надёжную аппаратную основу для решения задач по интеграции и совершенствованию производственных процессов».
«Цифровая трансформация в тяжелой промышленности — это не про внедрение отдельных цифровых решений, это в том числе фокус на обеспечении комплексной безопасности внедряемых решений и защите производственного периметра в целом, — считает Павел Растопшин, генеральный директор ГК «УльтимаТек». — В 2024 году «УльтимаТек» совместно с партнерами провел исследование рынка АСУ ТП в России и выяснил — из-за роста кибератак 57% предприятий реализуют проекты для защиты своей информационной инфраструктуры, и не только критической.
На промышленных предприятиях сформировался запрос на создание безопасной доверенной инфраструктуры, в том числе к замене проблемного с точки зрения информационной безопасности промышленного Wi-Fi, например, с помощью технологии частных беспроводных сетей.
В России более тысячи предприятий с дискретным производством, и на каждом требуется организовать устойчивый и безопасный обмен данными между всеми промышленными системами и цифровыми сервисами, в том числе по беспроводным сетям связи.
В среднем в цехах только 20% объектов умного производства подключены к проводным промышленным сетям. Остальные потенциально важные для сбора информации объекты остаются неохваченными, и это не дает возможность компаниям получать полную информацию о процессах, агрегировать их и полностью реализовать свой потенциал от внедрения цифровых технологий».
Основной проблемой цифровой трансформации в России на нынешнем этапе Максим Крючков называет нехватку молодых и квалифицированных кадров с сильной мотивацией и вовлечённостью для работы на промышленных предприятиях: «Для этого многие предприятия сами начали активно участвовать в процессах обучения будущих и потенциальных сотрудников. Но, помимо кадров, необходимо уделять больше внимания методологическому обеспечению цифровой трансформации на предприятиях. Цифровизация позволит таким заказчикам успешно решать следующие задачи:
- Повышение скорости принятия решений — повышение эффективности,
- Обеспечение непрерывности бизнеса,
- Устойчивость развития предприятия,
- Повышение качества принятия решений,
- Оптимизация затрат.
Участникам же ИТ-канала, чтобы наилучшим образом помогать клиентам с подбором наиболее подходящих инструментов цифровизации для решения этих задач, нужны:
- Свободный обмен мнениями по отраслям,
- Клуб экспертов по эффективным инструментам,
- База знаний кейсов,
- Очные встречи и брейн-штормы,
- Привлечение как заказчиков, так и исполнителей и создателей ПО для усиления взаимодействия между участниками рынка».
«Трансформировать предприятие надо полностью, переводя на российское ПО все процессы, — уверен Виталий Гиевой. — В этом смысле все задачи «первостепенны». «Нулевым» приоритетом можно назвать непрерывность производственных процессов в ходе замещения иностранного ПО на российское. Разработчики должны создавать, с одной стороны, платформенные вертикальные решения для целых отраслей. С другой — им необходимо разрабатывать модули для решения специфических задач конкретных предприятий. То, что раньше делала одна «западная» система, теперь выполняют совместно несколько российских, — такова специфика момента. То есть в некоторых случаях необходимо налаживать взаимодействие даже между конкурирующими разработчиками. Организовать совместную работу решений нескольких вендоров — это, конечно, работа интегратора, но без помощи разработчиков сделать это затруднительно. Тем более, часто приходится интегрировать новое ПО с унаследованным. Также разработчикам необходимо вложиться в поддержку и обучение. Для начала — партнёрской сети, чтобы интеграторы могли принять на себя часть забот по поддержке своих клиентов. Задачи интегратора, исходя из всего перечисленного, более-менее ясны: как всегда, наладить добровольно-принудительное сотрудничество всех со всеми. Чем мы, собственно, и занимаемся».
IT Channel News Часть I
IT Channel News Часть II
IT Channel News Часть III